曹渊:如何快速获取持续赚钱的能力

 

 

现在的市场竞争越来越激烈,主要是因为:消费需求升级、市场竞争升级、竞争形态升级(工具升级、叠加升级);从以前生厂什么产品客户就买什么产品,过渡到现在是客户需要什么产品,我们才生产什么产品,站在用户的角度,考虑用户的需求,才会有出路,以前你只要胆子大,肯干就能做成一番事业,而现在进入移动互联网时代,是考验智力和谋略的时代!

 

只有深入学习研究才有成功的机会,如果只是把事情停留在表面,很难有什么结果,首先你得有一个绝活+良好的系统才是你成功的基本保证!

 

大部分人的学习只看到形停留在表面,而看不到其中的本质没有深入思考,如果踏实学习卖家内参营销策略,1个月一小成,3个月一中成,1年大成,关键是要做好1年时间的沉淀,如果三天打鱼两天晒网,那么结果自然不可能学好。

 

 

那么学习之后,如何才能执行落地呢?

 

一、3个原则非常重要!

 

1、清晰的目标规划,做任何事情之前首先要有一个清晰的目标规划,如果你要使用一个策略或者组织一场活动,如果没有明确的目标,没有清晰的路径规划,那么效果自然大打折扣,甚至导致失败;

 

2、星星之火可以燎原,不能完全依靠自己的能力做事,一个人的力量是有限的,1个人在强肯定干不过团队,所以我们需要去建立团队培养团队,还需要不断的从外界吸收新的血液,不断的挖掘并培养人才,有了人才事情自然会有更大的成功可能性。

 

3、狠狠执行,如果只是停留在计划,再好的计划也不会有结果,你必须要自己去进行测试,实践,遇到问题并及时解决。

 

二、落地执行的四个关键点:

 

  • 调查,在任何营销开始前,都要对市场进行详细调查,没有调查就不会掌握足够的情报,就不会有清晰的计划,这个事情应该在策划环节就必须要做好

 

2、沟通,和执行团队的人及时进行沟通,了解情况,3个细节点。

 

  • 反复确认,以确保团队成员明确自己该做什么;
  • 明确其是否理解你的意思;
  • 人是有拖延症的,明确责任和义务。

 

  • 跟进,每一项任务都有跟进,如果一个活动,没有及时跟进的话,那么效果一定会有很大的影响。

 

 

  • 调整,根据相应的具体情况进行调整。

 

 

管理和领导的区别:

管理:下达命令,分配任务,考核

领导:带领下面的人一起实现这三大原则,四大关键点。

 

个人感悟:你遇到的问题,别人已经遇到过并且已经解决过了,我们如果不会,只要找到解决过这个问题的人就可以了。

 

四、阻碍你学习的四座大山:

 

1.摆正自己的位置,现在是学员而不是老板;

 

2.保持空杯心态,很多时候,过去的经验其实是为未来的发展设限,时代剧变的今天,过去的很多经验已经不能适应现在时代的发展了;

 

3.解除自我设限,千万别认为别人是蛋糕店,你是水果店,别人成功的经验,你就不能复制了,关键是了解背后的本质;

 

4.不要跳级学习,如果现在是小学生,却去学大学生的内容,那么效果自然差强人意。

 

本次学习的三大内容:引爆客流、锁客充值、整合礼品(加速器)

 

 

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