您是否，渴望建立新渠道？
您是否，渴望突破销售瓶颈？
您是否，渴望实现业绩增长？
当传统渠道门槛、广告、人员、竞争，投入越来越，利润越来越少，您是否迫切需要建立新渠道？
是否想了解新零售、新渠道的机会
如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？
如何为企业筑造功不可破的护城河，让竞争对手无法涉猎？
如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？
没有资金的企业家，如何借力他人资本，社会资本快速启动自己的事业，甚至根本不需要偿还……
没有客户的小微企业，如何零成本快速获得海量精准客户……
如何空手道把别人的公司及资产变成自己的赚钱工具，从而拥有遍布全国的分公司……
你有没有想过企业战略问题，真的能帮你轻松运营，实现利润，打造成轻资产吗？
是的，否则战略错误，运营成本高，销售难，现金流断裂无法运转，一次次的心血，付之东流。那么，接下来的信息对你尤其重要……
一个传统型企业老板一气呵成开了21家店，面临着销售困难重重，导致现金流无法运转，实在没有办法去支撑下去，通过战略顶层设计，短短三个月从21家店开到8600家店，而且没花一分钱，他是如何做到的呢？
改革开放前30年，从中央到地方，从政府到企业，都是摸着石头过河的的模式，其战略就是“黑猫白猫，抓着耗子就是好猫”。
随着信息科技的发展、现代社会知识更新，过去企业一招吃遍天下的机会型时代已一去不复返。
这种模式下，成功的企业家并不靠太多的智慧，更多 的人靠胆量与外部环节，甚至是运气成功。因此，他们取得的成果，最多可以称之为“机会型成功”。
但是，现在的中国已经由“发展中国家”，开始迈入“初级发达国家”，其商业模式发展巨变。由“野蛮生长”净化“深耕细作”的转型期中，80%以上的重资产、低现金流的企业家将面临巨大的转型风险。
非理性繁荣的时代已经结束，企业家必须放下过去的经验，从零起步，由内而外重新学习，由“机会型成功”，进化为战略型成功“。
”战略型成功“，听起来很高大上，但实际上运作并不复杂。”战略“一词本身也并不神秘。
我理解”战略“，就是制订”目标“以及”行军地图“。为了让更多的企业家可以实现”战略型成功“，让企业做得更轻松、更容易
所谓“顶层设计”，其源起于“工程学”，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
把“战略”与“顶层设计”结合起来，就是指我们要站在企业决策的制高点上，统揽大局，设计一套“未战先胜”的超级商业框架。
像诸葛亮一样，“未出茅庐定三分天下”——这就是“战略顶层设计”。这套“顶层设计框架”，由三个子系统构成：
（1）营销模式：羊毛出在“羊”身上，靠产品来赚钱。
（2）商业模式：羊毛出在“牛”身上，靠资源整合来赚钱；
（3）金融模式：羊毛出在“钱”身上，用别人的钱来赚钱；
每位希望快速而安全成长的企业家，都应该来学学因为它可以帮你解决很多企业发展的难题……
中国已经由发展中国家，开始迈入初级发达国家，其商业环境发生巨变。由野蛮生长进化到深耕细作的转型期中，80%以上的重资产、低现金流的企业家都面临着巨大的转型风险。
过去2015年，面对复杂的国内外经济环境，许多企业面临品牌老化!传统企业淘汰化!顾客大量流失!效益急速下降等各种经济下行压力!
2016年是“十三五”开局之年，各行业已开始进入洗牌、整合、转型、升级的全新阶段，数以万计的企业已经站在新的历史发展关口。
面对低迷的经济环境，行业洗牌，传统企业出路在哪？如何跨界颠覆？
现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。
同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；
同样是杀毒软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。
同样做手机、杀毒软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。
由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。
经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。
不要为了学习而学习，学习是为了改变。“现金为王”的时代，谁会融资，谁就立于不败！
一气呵成开了21家店，面临着销售困难重重，导致现金流无法运转，实在没有办法去支撑下去，通过战略顶层设计，短短三个月从21家店开到8600家店，他是如何做到的呢？
今天我来给大家分享这个精典案例，如果你认真学习几篇，能够给你巨大的启发。
一个传统店的林老板，加盟了一个国际知名品牌的哈根达斯冰激凌连锁店，他觉得是美国的百年品牌，全球知名度和麦当劳差不多，只要加盟，肯定赚钱。
于是，这位老板就一口气投资了几百万开了在当地开了21家独立店面。
结果呢?
开起来之后才发现，这种重资产的玩法，运营成本非常高，赚钱非常难。
于是这个老板就跑到上海总部求帮忙，总部说他们所有加盟店都是复制美国的成功模式，美国玩法在中国有许多加盟店都不赚钱，他们也没有办法。
这让林老板非常的无奈，非常的烦恼。
有一次，他在一个论坛上认识了战略顶层设计大师，请战略顶层设计大师帮忙，战略顶层设计大师分析了一下，觉得这个品牌产品都很好，没有啥问题，主要是林老板的经营战略有了问题。然后给这个企业做了一个全新的策划。
结果，仅仅用了三个月，他们没有花一分钱，将店扩张到了8600家，并且还赚大钱了。
具体是如何操作的呢?
1、营销模式策划
2、金融模式策划
- 营销模式策划
这个老板原来是自己租店铺、自己装修、自己招募人销售的玩法，成本非常的高，很难赚到钱。
战略顶层设计大师告诉他，不用这样苦逼，只需要借力其他渠道，去做其他大渠道中的店中店就OK了。
第一步、战略顶层设计大师帮他设计了一套协议控制法来和其他渠道合作
第二步、他们就找到了广东最大的便利店连锁公司美宜佳切入。
如果你是广东人，你一定看到过美宜佳超市的牌子。它在全广东，一共有7300个这样超市的终端。当然很多都是社区便利店，夫妻店，但是这个终端都是实实在在的。绝大多数都是盈利的，销售都是非常稳定的。
所以，这些终端也可以成为卖冰淇淋很好的销售环境。
这样，他们只需要设计一个终端销售机，就实现了去人力化、自动化、批量化、规模化的销售。
接着，他们有找到了许多影院，例如环球影城、大地影城等等电影院，以及一些酒店，然后用同样的协议控制法签约，又轻松签约了1000多家。
于是8600个终端，前后只用了三个月时间把它签完。
签完之后，林总另一个问题又出来了。
- 金融模式策划
签了8600家终端销售，每一家都需要一个终端、并且还需要铺货，一个终端的成本需要5000元左右，8600加终端需要几千万，加上其他方面的投资，需要上亿的资金。
林老板已经把自己身上的几百万资金快赔完了，哪里搞来几千万运营资金呢?
战略顶层设计大师说，渠道可以用别人的，资金当然也可以用别人的呢?
然后就又为他设计了一套融资方案，轻松的解决了资金问题，让他的公司真正的走上了快车道。
具体怎么做的呢?
这套玩法叫作：收益权融资
他一个终端启动，差不多要5000元，那么他们就把10个终端打包，变成一个又一个的投资理财包。然后一个包是5000元，10个就是5万元。
就跟这些潜在的投资者说，你投资5万、10万、20万、100万，无论投资多少，就对应相应的数量的终端。
然后他把这个终端未来的收益，就直接作为一个民间借贷的一个收益保障。相当于他们招了一个不需要承担风险的招商加盟系统。
投资者只要投资5万块，他可以买下来某些，比如说美宜佳超市终端的未来收益权。
然后这些终端的货卖掉之后，就跟他以及林总公司来分账，他保证你每年差不多5%~10%的收益。这收益不高也不低，相对比较稳妥，而且投资者可以直接看得到，他投资的那些终端的日常销售报表和财务的数据。
所以就相当于发动了很多人，加盟了他这套系统，成为了不用干活的加盟伙伴。
他做了一个招商会，就把他所需要“融”的资本解决，就资金到位，然后启动这套系统。
他之前做了两年才开到21家，而且他把自己几百万的身家，全部消耗殆尽，出现了公司现金流变成枯竭的难题。
用了战略顶层设计大师给他设计的新玩法之后，仅用了三个月的时间，用社会资本、用别人的钱，一分钱也没有掏，启动了8600个终端。
这个案例做一个总结：
1、做店中店模式，利用别人的渠道卖自己的产品!
2、通过协议控制，成功实现与渠道方的合作共赢!
3、做收益权融资，打包理财产品利用别人钱赚钱!
利用战略的两个部分
如果你知道广东美宜佳便利超市，它有7000多家。好了，第一步要如何让这些便利超市帮他卖，利用商业模式其中——协议控制法。
换一句话说，先把这些美宜佳的协议签下来，怎么签的呢！直接找到美宜佳总部。
c协议签完了，但美宜佳要卖出才结算，铺货要钱啊！每一家铺货要5000元，而哈根达斯的总部又先给钱才发货。现在就要使用：
收益权融资
小资金使用收益权即可，也比较容易融，没有那么多麻烦。林总林总利用收益权，最低把10家美宜佳打包成一个产品，也就是5万起卖给个人投资者，这些个人投资者得到的是未来收益权。
一场招商会下来，就全部搞定。为什么，人家愿意投资。因为，有了协议控制，做了3-5家样板数据出来。
听好了，尤其是协议控住和样板数据尤其重要，在这里不能一一的详细讲解，不过，别担心：
战略顶层设计大师对战略顶层的秘决概括成三句话，价值非常非常的巨大，只要你学会这3句话，你也知道怎么诊断企业战略系统
那么三个核心秘诀是：
1、营销模式：核心在“卖”，靠销售产品来赚钱;
2、商业模式：核心在“送”，靠资源整合来赚钱;
3、金融模式：核心在“融”，用别人的钱来赚钱。
当然，这个过程中，还有两个重要的秘密方法，那就是：协议控制法和收益权融资。
